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11月25日，輪值總裁馬德華、高級副總裁宮俊濤一行調研安徽隆平，安徽隆平總經理崔廣海、副總經理程夏好、何建國、呂永亮（線上）、王兆國等經營班子成員，以及財務部、銷售管理部、市場營銷部、產品規(guī)劃部、生產加工中心等各部門負責人參加調研并匯報工作。

崔廣海以“變革開新篇、營銷變新局、新品育新機、開創(chuàng)待‘新人’”為主旨，匯報了安徽隆平的發(fā)展現(xiàn)狀、運營管理、年度業(yè)績等情況。市場營銷部負責人田磊和財務部負責人吳兆林分別匯報了經營情況和財務情況，行政管理、營銷生產等相關領域負責人分享了管理經驗。目前，安徽隆平通過管理變革、營銷創(chuàng)新、品種規(guī)劃等方式，研究市場發(fā)展趨勢及變化，高標準推進“降本增效”工作，逐步提升運營效率和市場競爭力，預計將在年底銷售攻關中完成2020-2021業(yè)務年度的業(yè)績目標。

馬德華就安徽隆平呈現(xiàn)的積極狀態(tài)向管理班子表示感謝，希望安徽隆平看到總部持續(xù)高強度的研發(fā)投入，以及隆平高科和中信集團的品牌優(yōu)勢，在營銷和管理上樹立更強信心，總部也將以向好發(fā)展為考核重點，有針對性地制定激勵機制。馬德華還向安徽隆平提出三點要求：一是做好設計，包括營銷與研發(fā)協(xié)同一體化的需求設計、對一線人員營銷增量的激勵設計、集中力量放在主要市場的資源配置設計等。二是以成為優(yōu)秀的玉米營銷公司為定位，不斷提升對優(yōu)秀品種的辨識能力、對市場發(fā)展的預判能力、對經銷商的把控能力、以及培養(yǎng)團隊的領導能力等，形成獨特核心競爭力，踐行“造福”文化，創(chuàng)造價值實現(xiàn)“共贏”。三是堅持推進ERP上線，建設可持續(xù)優(yōu)化的管理流程，將流程管理變?yōu)楣竟芾淼暮诵馁Y產。馬德華還表示，安徽隆平管理層必須有應對困難的計劃準備、有使命必達的管理決心，共同努力早日重現(xiàn)往日輝煌。

總部審計部、財務中心、研發(fā)中心等相關負責人陪同調研。